Etudes Comparatives sur la Hiérarchie au Travail: Le Cas des Chinois et des Japonais

Xi JIANG, Shuyan WANG

Abstract


Les visions et les représentations des employés chinois et des employés japonais en termes de hiérarchie au travail ne sont pas aussi similaires que ce que pensent des chercheurs dans le domaine de l’interculturalité. Au travers de plus de 50 entretiens approfondis, cet article montre qu’une grande différence existe entre l’insistance des Japonais sur la structure hiérarchique stricte au sein des entreprises et la demande d’égalité des employés chinois, notamment chez les jeunes. Ces différences culturelles en hiérarchie sont originaires des antécédents divers entre la culture chinoise et la culture japonaise. Fortement liée à la structure familiale et à son système d’héritage, la culture japonaise est très hiérarchisée. Tandis que la société chinoise, en raison de son système familial différent et de l’influence de l’examen impérial, est également hiérarchique mais moins
rigide.


Keywords


Interculturalit; Hiérarchi; Communication d’entreprise; Chine; Japon

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DOI: http://dx.doi.org/10.3968/8744

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