Forsighting and Evaluating Iran’s Automotive Industry Development Applying a Scenario Planning Approach

Abstract

In the present world that competition increases every day, creating and maintaining a competitive advantage for the businesses have become a nightmare for senior managers. In this complex and turbulent environment, relying solely on strategic planning cannot guarantee the success of businesses, rather businesses have to prepare themselves to react to a wide range of probable futures. In this paper, a comprehensive and fl exible combination of approaches such as Delphi Approach, Cross-Impact Analysis, and Scenario Planning are employed to study forsighting. Mic Mac software is used to analyze data that showed reliable and trustworthy results. The aim of this research is to recognize the development path of Iran’s Automotive Industry. To do this, 45 effective factors on automotive production process were recognized using a Delphi Approach. After that, forsighting experts measured the infl uence of these factors on each other and this resulted in recognizing two key factors. Then, the scenarios ahead of the automotive industry are expressed and strategies and recommendations for preparation and appropriate reaction to each scenario are explained. The four plausible scenarios discovered from two key factors include ”Fast boats”, ”War ships”, ”Passenger ships”, and ”Lifeboats”. Finally, scenario planning applications and results are described. Results show that pathological changes should be implemented in managerial thinking about development and planning issues in order to have a sustainable development.

Key words: Scenario Planning; Forsighting; Iran’s Automotive Industry; Uncertainty; Product Development

Résumé Dans le monde actuel où la concurrence s’augmente de chaque jour, créer et maintenir un avantage concurrentiel pour les entreprises sont devenus un cauchemar pour les cadres supérieurs. Dans cet environnement complexe et turbulent, se fondant uniquement sur la planification stratégique ne peut pas garantir le succès des entreprises, plutôt les entreprises doivent se préparer à réagir à un large éventail d’avenirs probables. Dans ce papier, une combinaison complète et souple d’approches telles que l’approche Delphi, Croix-étude d’impact, et de la planification de scénarios sont utilisés pour étudier forsighting. Mic Mac du logiciel est utilisé pour analyser les données qui ont montré des résultats fiables et dignes de confiance. L’objectif de cette recherche est de reconnaître la voie du développement de l’industrie automobile de l’Iran. Pour ce faire, 45 facteurs effi caces sur le processus de la production automobile ont été comptabilisés, en utilisant une approche Delphi. Après cela, les experts forsighting mesuré l’influence de ces facteurs sur l’autre et cela s’est traduit par la reconnaissance de deux facteurs principaux. Puis, les scénarios à venir de l’industrie automobile sont exprimés et des stratégies et des recommandations pour la préparation et la réaction appropriée à chaque scénario sont expliqués. Les quatre scénarios plausibles découverts à partir de deux facteurs clés comprennent «bateaux rapides», «navires de guerre», «les navires à passagers», et «embarcations de sauvetage». Enfin, les applications de planifi cation de scénarios et les résultats sont décrits. Les résultats montrent que les changements pathologiques devraient être mis en oeuvre dans la pensée managériale sur les questions de développement et de planifi cation afi n d’avoir un développement durable.

Mots-clés: Planification de scénarios; Appercevoir; L’industrie d’automobile de l’Iran; L’incertitude; Le développement du produit